L’accompagnement collectif pour améliorer ou renforcer le fonctionnement d’une équipe constituée ou développer les compétences d’un groupe de pairs :
- Accompagnement d'un comité de direction ou d'une équipe
- Animer des séminaires de Team Building
- Renforcer la cohésion de l’équipe à un moment de transition (réorganisation, changements d’orientations stratégiques, changement de gouvernance…)
- Construire ou retravailler collectivement la vision, les valeurs, la culture
- Définir une charte de fonctionnement
- Résoudre une problématique commune
- Coaching de binôme
- Clarifier les rôles et les attentes réciproques au sein d’un binôme professionnel
- Mettre en place les bases pour faire d’une nouvelle association un succès
- Transformer une relation amicale en relation professionnelle
- Accompagner un binôme de dirigeants dans la transformation de leur mode de fonctionnement en phase de croissance forte
- Co-développement
- Se développer grâce à des échanges entre pairs
- Développer l’intelligence collective
- Favoriser le partage d’expérience
- Décloisonner les équipes et encourager la coopération
Le co-développement en pratique
Quel objectif ?
- Résoudre un problème, une difficulté, relever un challenge professionnel pour l’un des participants en veillant à ce que tout le groupe bénéficie de ces apprentissages
- Créer un réseau d’entraide, favoriser la coopération
- Donner de la puissance au partage d’expérience
- Développer chez les participants une posture d’ouverture, d’écoute, de questionnement
- Encourager l’innovation, la prise d’initiative
Comment ?
- Un participant (le «client») expose sa problématique aux autres (les «consultants») lors de chaque séance. Celle-ci s'articule autour de six séquences : énoncé de la problématique du client, questions des consultants, formulation précise de la question, suggestions des consultants, plan d'action réalisable à court terme - sur lequel le client fera un bref bilan en introduction de la séance suivante - et enfin échange d'expériences.
- Chaque atelier est guidé par un animateur formé au codéveloppement
Quand ?
- Le groupe se réunit régulièrement (par exemple chaque mois), autant de fois qu'il compte de membres (un projet peut donc s’étaler sur six mois s'il implique six personnes)
- Une séquence dure 2 heures
Qui ?
- Un groupe est idéalement constitué de 5 à 7 personnes exerçant un métier similaire ou occupant une fonction identique (managers, responsables régionaux...)- Et ce, hors de tout rapport d'autorité
