Accompagnement collectif

L’accompagnement collectif pour améliorer ou renforcer le fonctionnement d’une équipe constituée ou développer les compétences d’un groupe de pairs :

  • Accompagnement d'un comité de direction ou d'une équipe
  • Animer des séminaires de Team Building
  • Renforcer la cohésion de l’équipe à un moment de transition (réorganisation, changements d’orientations stratégiques, changement de gouvernance…)
  • Construire ou retravailler collectivement la vision, les valeurs, la culture
  • Définir une charte de fonctionnement
  • Résoudre une problématique commune
  • Co-développement

  • Se développer grâce à des échanges entre pairs
  • Développer l’intelligence collective
  • Favoriser le partage d’expérience
  • Décloisonner les équipes et encourager la coopération 

Le co-développement en pratique

Quel objectif ?

  • Résoudre un problème, une difficulté, relever un challenge professionnel pour l’un des participants en veillant à ce que tout le groupe bénéficie de ces apprentissages
  • Créer un réseau d’entraide, favoriser la coopération
  • Donner de la puissance au partage d’expérience
  • Développer chez les participants une posture d’ouverture, d’écoute, de questionnement
  • Encourager l’innovation, la prise d’initiative

Comment ?

  • Un participant (le «client») expose sa problématique aux autres (les «consultants») lors de chaque séance. Celle-ci s'articule autour de six séquences : énoncé de la problématique du client, questions des consultants, formulation précise de la question, suggestions des consultants, plan d'action réalisable à court terme - sur lequel le client fera un bref bilan en introduction de la séance suivante - et enfin échange d'expériences.
  • Chaque atelier est guidé par un animateur formé au codéveloppement

Quand ?

  • Le groupe se réunit régulièrement (par exemple chaque mois), autant de fois qu'il compte de membres (un projet peut donc s’étaler sur six mois s'il implique six personnes)
  • Une séquence dure 2 heures

Qui ?

  • Un groupe est idéalement constitué de 5 à 7 personnes exerçant un métier similaire ou occupant une fonction identique (managers, responsables régionaux...)- Et ce, hors de tout rapport d'autorité

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Nathalie Rioufreyt
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